泡泡玛特凭借“盲盒+限量+饥饿营销”的组合拳，成功引爆海内外消费者的收藏热情，用频繁的IP跨界联名（如VANS、网易云音乐、驯龙高手、可口可乐）不断拓宽品牌边界，实现多圈层渗透。泡泡玛特更通过三大策略将Labubu推向国际舞台：

1.文化共鸣策略

在传统IP运营模式中，迪士尼、日漫等巨头往往通过完整的故事宇宙和角色设定来构建用户情感联结。然而，Labubu作为典型的“无故事IP”，却凭借其开放性的形象设计，成功激活了Z世代的共创潜能，尤其在泰国等东南亚市场实现了现象级的文化破圈。

其标志性的尖耳、大眼特征被赋予"当代神灵化身"的隐喻意义，并被纳入宗教纹身，创造了强烈的文化话题。同时，Labubu身穿泰服亮相等本地化设计进一步拉近了与消费者的距离。

2.明星效应与多平台策略

Labubu的全球影响力扩张，展现了明星效应与渠道策略的完美协同。这一潮玩IP不仅获得泰国皇室成员和国际巨星Lisa的公开支持，更在国内外引发名人收藏热潮，例如港星佘诗曼成为Labubu收藏大户；卡戴珊、Billie等欧美明星在社交媒体上在社交媒体晒出定制款Labubu等。这些现象级曝光让Labubu迅速突破潮玩圈层，跃升为具有广泛影响力的文化符号。

泡泡玛特还积极开拓第三方电商渠道，补足DTC模式在海外的局限性通过Lazada、亚马逊等平台扩大其消费覆盖面。

3.全球化与本土化结合

泡泡玛特深谙"全球化思维，本地化执行"的市场策略，通过极具创意的"城市限定"系列，让Labubu在世界各地焕发出独特的文化魅力。无论是日本市场的招财猫设计，还是法国推出的海军蓝Labubu，都精准切入不同国家的文化语境，为Labubu打开更广阔的国际市场。

Labubu的成功不仅是商业奇迹，更是泡泡玛特在可持续发展领域与全球产生的共鸣。通过环境友好、社会责任和全球文化共融策略，泡泡玛特让这只“怪萌精灵”成为跨越国界的可持续潮流符号。

1.从产品到包装的绿色革命

2023年潮玩品牌龙头企业泡泡玛特推出首款“碳中和”产品DIMOO河狸手办。蒙新河狸是国家一级保护动物，也是古老的濒危物种，泡泡玛特和DIMOO WORLD系列创作者AYAN今年是第二年联手支持“蒙新河狸保护”公益项目。

泡泡玛特在包装方面也传递着可持续理念。如Labubu玩偶包装区别于传统的塑料泡沫，而是用可降解纸浆内托，既守护了萌物公仔的颜值，又让每次拆箱都变成绿色生活宣言。

2.环境目标

为了支持国家“双碳”目标，泡泡玛特从减排、减废、节能、节水四个方面制定了环境目标规划，跟踪环境管理进程。

在减排方面，公司通过优化物流运输、推广清洁能源等措施降低碳排放强度；减废环节着重提升包装材料循环利用率；节能领域实施生产设备能效升级计划；节水工作则聚焦生产工艺用水效率提升。

3.人才赋能计划

泡泡玛特建立了完善的薪酬福利体系，为员工提供五险一金、餐饮交通补贴等基础保障，并设置了包含绩效奖金、季度激励、年终奖、司龄奖和股权激励的多层次激励机制。

公司于2022年创新性地将高管长期激励与可持续发展绩效挂钩，同时在中国内地推出季度弹性激励预算机制。针对海外员工，泡泡玛特在遵守当地法规的前提下，提供具有市场竞争力的薪酬方案，形成了兼顾短期激励与长期发展的全球化薪酬体系。

4.供应链管理

供应链方面，泡泡玛特着眼于两个大的方向，一是产品品质相关，二是供应相关。产品品质方面，泡泡玛特专门成立了工艺研发的团队，在过去一年推出了很多新的技术，比如水性涂料、温感渐变、植绒、夜光、做旧日等等，包括在环保方面也做了很多尝试。

供应方面，泡泡玛特与合作商在可持续发展领域密切合作，制定了《非产品类采购管理制度》 《非产品类供应商管理制度》等制度文件，并于2022年更新供应商年度合作框架协议，从准入到退出对供应商进行全流程管理。

从一款潮玩IP到一种文化现象，Labubu的全球征程印证了泡泡玛特"商业价值与社会价值共生"的发展理念。在Z世代逐渐成为消费主力的今天，这种兼具审美创新与责任担当的商业范式，或许正预示着潮玩产业的下一个黄金十年。