全球首席执行官 Nancy Reyes 和全球首席创意官 Chris Beresford-Hill 为 BBDO 制定了新路线，这是该机构近 30 年来首次采用新的全球形象。

在近 30 年来的首次全球重新定位中，BBDO 将把“The Work. The Work. The Work”替换为“Do Big Things”。

“Do Big Things”是 BBDO 北美区主席 Phil Dusenberry 于 1996 年提出的口号的演变，而非替代口号。“Do Big Things”是 BBDO 团队努力的结果，旨在让来自世界各地的 BBDO 社区领导者重新定位 BBDO。该口号由全球首席执行官 Nancy Reyes 和全球首席商务官 Chris Beresford-Hill 牵头，他们在 2024 年的不同时间点担任该机构的职务。他们接替了 Andrew Robertson 和 David Lubars，后者多年来一直以出色的表现领导 BBDO 全球业务。 

南希和克里斯说，“Do Big Things”就是抓住公司所有团队的价值，并认可过程中取得的成功——重大突破、重大客户营销转变、与消费者互动方式的重大变革等等。简而言之，它关乎客户和品牌之间所有事物的价值。当然，他们说，这一切都应该带来伟大的、著名的作品，但他们渴望强调的是，一路上还有更多的胜利。 

“消费者的体验永远是第一要务，但我们还想在更多行动上引起关注、投入精力并建立价值，”克里斯说。 

“最简洁的思考方式是，我们希望将我们所有的创造性灵魂、战略思维和惊人的力量投入到解决我们所能解决的最大问题上，”南希补充道。“这实际上是从一些可能感觉更具战术性或执行性的事情转向更上游的事情——这样它才能产生最大的影响。”

在为 BBDO 规划新路线时，Nancy 和 Chris 小心谨慎地尊重其长期信条，他们热衷于强调这将永远是该机构的一部分。“这里的每个人都能轻松快速地发挥创造力，”Nancy 说。“这是我们喜欢这个地方的原因之一——它拥有令人难以置信的创意灵魂。而‘The Work. The Work. The Work’就是这种精神的最好体现。”

但南希加入 BBDO 时（比克里斯早六个月左右），她认为该网络已经从追求卓越作品的冒险变成了一种保护手段，以谨慎行事。人们会问他们 BBDO 的发展方向，但他们无法在首先了解该机构的定位之前回答这个问题。克里斯和南希都被 BBDO 的创意灵魂和传奇历史所吸引，但他们都认识到，BBDO 需要“再次崛起，走出去”。他们还听到业内同事的抱怨，说 BBDO 变得“安静”了，而友好竞争对手的推动也是一个很大的激励因素。 

克里斯表示：“我加入 BBDO 时，就是以局外人和局内人的视角来看待这个问题。我认为 BBDO 作为一个整体网络，一直致力于打造出色的作品，让真实的人看到，让真实的消费者受到影响并喜爱。

“南希进来后说，‘我们已经从大张旗鼓转向稳扎稳打。’突然间，事情变得非常简单。这关乎大胆地回归大波动，这一直是该机构的标志——创造一个完全安全的环境，让人们再次这样做，让人们再次这样做。”

“以全新的视角来看待问题，有助于我们快速看清事物，”南希补充道。“克里斯的加入增强了这一点，更不用说召集我们的全球创意领袖来缓解紧张局势，共同努力解决这个问题。我们必须从问题入手，然后在全球范围内合作，施展魔法。”

为此，2024 年 11 月，来自 BBDO 全球社区的一群领导人齐聚纽约，对这一目标进行压力测试，并确保它在所有市场都可行。 

《Do Big Things》也是对南希和克里斯认为已经出现一些不安全感问题的行业的评论。在这次采访中，他们可以坐在我对面，列出他们认为“大”在 2025 年的广告行业中是一件好事和健康的事情的所有令人难以置信的原因。但他们也认识到这个词可能存在负面含义：大意味着过时、大意味着糟糕、大意味着缓慢、大意味着昂贵。 

“我们想直截了当地说，想做大事是狭隘的，这是不对的，”南希说。“只有接受我们是大公司并且想要做大的事实，我们才能真正开始挑战这种想法，充分实现我们的目标。

“谁不想做大事？大创意、大抱负、大发展、大人才。我们想颠覆‘大’的概念。挑战市场上围绕‘大’一词的不安全感让我们感到非常兴奋。”

南希开玩笑说，广告业“永无休止的偏执”正是这个行业伟大之处的一部分。“我们是这个星球上最没有安全感、最戏剧化的人，几乎每年至少一次宣布自己死亡已经成为一种习惯，”她说。曾经有大数据、Web3、元宇宙，现在又有人工智能，我们都担心这可能导致我们行业的终结。“然而，我们仍然在这里，”南希说。“我们在危机中运作良好。这让我们振作起来，让事情变得有趣。 

“部分原因是行业本身造成的。我们知道我们是如何走到这一步的——无论是媒体的排斥、创意的商品化，还是某些地方品牌的消失。你可以看到这个行业为什么会这样。很容易滋生这种不安全感。

“但我们只是觉得，管他呢。我们从事广告业，我们为此感到自豪。我不明白为什么我们一直希望 [这个行业] 消亡，或者称自己为与我们身份不符的东西。当我们从事广告业，而且规模庞大，而且做得很好时 —— 这是值得骄傲的事情，而不是要消亡的事情。”

Chris 对此表示同意，他声称营销人员目前最需要的是广告合作伙伴的信任。他能想到世界各地的 BBDO 创意领袖，他愿意将自己的生命托付给他们，帮助他们摆脱困境，他对 BBDO 以及他和 Nancy 所称的由优秀机构和人才组成的“社区”也有同样的感受。“我们现在只需要拥有自己的专业知识，并将其带给我们的客户。这是唯一的出路。

“归根结底，我们服务的对象是那些有远大梦想和抱负的营销人员。不管是一家媒体投资规模较小的初创公司，我们都会为此着想。如果你是一家试图夺回市场份额的巨头公司，我们也会为你助力。”

南希和克里斯在 Goodby Silverstein & Partners 的职业生涯初期相识。用克里斯自己的话说，他是“一位勤奋、默默无闻的文案撰稿人”，而他记得南希当时已经被称为“大楼里最好的客户经理”，注定会取得成功。2017 年，他们在 TBWAChiatDay New York 再次相聚。 

有一年戛纳国际创意节期间，克里斯在奥美工作，南希还在 TBWA 工作，他们一起散步。南希告诉克里斯，她非常期待 BBDO 的一个机会。“我当时作为朋友在场，支持她，”克里斯说。“我说，‘天哪，BBDO 就是我们要找的。这是我们热爱的东西。我们要做的就是做大而有名的工作。其他一切都不重要。我们要做的就是在世界各地创造价值数十亿美元的创意。这就是我们要找的。’” 

克里斯没有意识到南希建议他一起去。“我想我花了太多时间告诉她我有多兴奋，以至于当她说‘我们应该谈谈这件事’时，我错过了重点。我说，‘我们正在谈论这件事！我真的很为你兴奋。’说实话，我很嫉妒。

“所以，对我来说，当我敬佩的人对这样的事情感到兴奋时，这是理所当然的。这是一个多么令人惊奇的机会。这是一个引导你的能量的好方法。参与其中是一件多么伟大的事情。从那时起，这种能量就一直存在。虽然有些日子很艰难，但这就是总体氛围。”

“对于这么聪明的人来说，他可能相当愚笨，”南希开玩笑说。“我以为我表现得相当明显！但关键是，由于这个机会和 BBDO 所代表的意义，我不想没有他而做这件事。就像，‘如果我们能一起做这件事，那不是很棒吗？’这就是我们每天试图带给它的活力。

“当然，挑战也存在。但如果我们能把这种能量带给人们并让他们相信它，那么我认为我们的工作就做得很好了。”