在本次专访中，我们与公司四个核心部门负责人进行了深度对谈，探讨了品牌的全球视野、本地洞察、创意力量与战略方法。

CEO Mr.Dissara专访：连接中东南亚的桥梁

1. 全球视野与品牌定位“我们把自己定位为中国与东南亚之间的桥梁。”CEO Mr.Dissara 开场说道，“这也是我们为何在亚洲七座城市设有办公室。我们的工作不仅仅是营销和广告，更是成为客户走向国际的赋能者。”

过去一年，Mr.Dissara曾在全球 13 个城市发表演讲，媒体称我们为“泰国第一家网络型广告公司”和“东南亚增长最快的代理商”，这也证明我们从本地品牌成长为全球网络的努力正被世界所关注。

当前，我们聚焦中国与东南亚的二三线市场，特别是中国的下沉城市，它们拥有丰富而尚未被国际市场发掘的品牌资源。

2. 挑战与机遇进入新市场的挑战在于：本地洞察、法规限制与市场节奏。我们必须快速学习，允许试错，并不断推进。

如何实现全球一致性与本地文化相关性之间的平衡？CEO 认为答案是与当地团队深度合作、理解并尊重每一个市场。

中国是我们需要“完全适配”的市场之一。CEO 说：“我是泰国人，在文化上有天然亲近感，也因此更容易理解中国消费者。”

创意总监Mr.Chalermpol专访：灵感无国界，创意有温度

1. 跨文化背景下的创意总监Mr.Chalermpol认为：“即使在同一国家，不同世代之间也有显著差异。与 Gen Z沟通的方式，可能与 Gen X完全不同。”兴趣比年龄更重要，也使得创意必须更精准更有层次。

幸运的是，泰国创意在全球舞台上广受欢迎，这给予我们在文化之间游走时充分的信心。

2. 本地洞察驱动创意实践每个项目几乎都从数据开始。ONETOUCH 项目中，我们观察到年轻人因宗教原因在节日不愿使用安全套，于是我们借势万圣节，推出了“护身符”包装，以“怕怀孕和病，就像怕鬼一样”的创意吸引关注。

又如 CP 的“起司岩浆香肠”，我们针对 Z 世代热衷游戏的习惯，在 Roblox 上搭建了品牌游戏场景，用沉浸式体验代替传统广告。

3. 面对全球客户的挑战任务以辉瑞新加坡为例，当疫情趋稳，人们对健康议题关注下降。我们在商场策划了一个社交友好型展览，用视觉内容吸引公众打卡分享，从而传播健康知识。

4. 洞察区域消费趋势不同国家消费者对温度的喜好大相径庭。开放心态是跨文化创意最重要的第一步。

情感沟通在哪些市场更有效？这取决于场景，有时直接有效；但若能引发观众共鸣，无疑更具价值。

在技术方面，我们已使用 AI、VR 等工具加速流程、激发灵感，但真正动人的内容，仍源于人类之间的理解与情感。

客户总监Ms. Pratarnporn专访：做客户的眼睛、耳朵和左膀右臂

1. 全球客户对代理商的核心期待：客户希望我们是其在本地市场的“耳目”与“执行专家”，不仅具备深入市场洞察，也能成为值得信赖的长期合作伙伴。

两个关键维度：

• 本地洞察专家：了解市场、文化、法规、竞品与媒介策略

• 值得信赖的长期伙伴：共目标、重稳定、讲诚信，策略协同、数据驱动、灵活应变

2. 案例分享：战略价值驱动创意成功

• CP 中国：用“情感故事”讲述泰式风味，引发共鸣

• 爱奇艺：名字拗口怎么办？那就唱出来！用“洗脑神曲”让消费者记住品牌

3. 如何实现全球团队的高效协作借助现代工具跨时区同步；定期 WIP（工作进度）会议 + 在线表格更新，是确保沟通流畅的关键。

策略总监Ms. Parichaya专访：未来品牌的三重注解

1. 增长市场：中国市场仍具强劲增长潜力。中国消费者在海外消费与品牌偏好上的趋势，吸引众多客户布局中国。

2. 未来五年行业趋势：

• 便捷性将成为新标准：无论是物流、沟通、销售，消费者将更期待“省时省力”的体验。

• 真实性时代来临：品牌将从“公司视角”转为“人性化沟通”，以更真实、亲切的方式建立长期信任。

3. 品牌全球化成功的关键：不能“一招打天下”。策略、创意与媒介分发都要因地制宜。尤其需避免将“游客视角”误当成“本地洞察”。

同时，明确的 Brief、清晰的职责分工与流程、配合现代工具 + 周会机制，是跨国团队成功协作的保障。

我们在路上

从泰国出发，从中东南亚起步，我们在创造广告的同时，也在重塑品牌与人之间的关系。这是一场横跨语言、文化、媒介与时代的旅行。

未来可期。