它必然要经历种子阶段蛰伏在土壤深处的长夜，还有得见天光后的，那些烈日与风雨。

从麦应俊和黄远洋两位广美校友的大学初创业，到创意园里的自成小天地，没有一天打工经验的他们“零帧起手”，跌跌撞撞十多年，最严峻的时候公司只有4个人，当中一个人还想转行。

有过第一次成单的喜悦，也有过被客户一个电话call到北京面批的挫败，从一开始小小的综艺片头，到后来的品牌TVC，有汗水，更有幸运。

不过，船后的波纹，回头看觉得都很美好，船前的未知，却没有指南针和晴雨表。

当内容时代来临，专业和创意重新被市场重视。加上消费分级的经济大环境，品牌预算不断收紧，广告公司也需要做出更多取舍和放大核心优势。

而彼时的蓝昊，还只是一个小小的工作室，客户以乙方代理公司为主，也没有创意人员，在广告链条中末端的制作和执行领域默默自给自足。

蓝昊虽然在视觉方面，已经有了一定的沉淀和积累，也在小圈子里拥有了一定的口碑，但也已经开始深入思考下半场的走向。

在2023年春，也许是命运眷顾的安排，一个小小的Free项目，让另一个同样在思考下半场的朋友，同时也是一位“客户”，和相识多年的蓝昊再次碰头，并机缘巧合地走上了同一条向前的路。

12年，一路上，从客户做成了朋友，又从朋友做成了合伙人。

在本土及国际大型4A广告集团和上市甲方企业均担任过高级管理职位的鲍成杰，很早便以“客户”的身份和蓝昊有过多次合作。

双向的认可加上共同的创意追求，大家一拍即合，希望一起专注做些有趣也有意义的事，也希望能够为华南的创意贡献一些新的声音。

于是，在全新的碰撞和融合里，蓝昊的“新生”，开始了。

哪有不疼的蜕变呢？更遑论从一个制作公司，迈向创意热店这条截然不同的路。

这条路，我们走得并不容易。

在23年的盛夏，我们引入创意人员，构建创意团队和根基，积极参与一线品牌的招标，与更多代理同台。渐渐地，选择我们的直客越来越多。

但，梦开始的时候却并不那么美好，跳出舒适区对我们来说既是突破，也是挑战。

当我们的客户开始从乙方代理转向甲方直客，截然不同的客户需求，也让专业和沟通的标准都变得更高，很多难题对我们来说都是未曾经历过的。24年Q2和Q3季度，我们经历了几次被骗稿，也曾经历正在执行的项目被取消合作。

从制作一路走来的大家，大多还停留在原本只负责“做”的惯性思维里，却忽略了“说”和“想”。

模式的变化，让大伙都难免有些迷茫。

很多伙伴难以理解公司的变化，不少核心团队的成员因此“出走”，短短半年，我们就经历了2次大规模的“员工分手潮”，甚至许多陪伴多年的面孔，都与我们走向了不同的岔路。那大概是蓝昊有史以来最“冷清”的一段时间，不是人数上的冷，而是氛围。

不是不惋惜，也曾有过焦虑，但我们始终坚定让大家共同直面这些挑战，哪怕会因此产生分别。

因为我们觉得：

让大家都能站上去，感受聚光灯的光芒，也直面天光之下的风雨，然后在更广阔的磨练中，去实现真正属于自己的风景自由。

所以，纵然早已预见问题将会层出不穷，我们仍然选择让渴望成长、也做好承担准备的小伙伴们去成为项目的主担，和蓝昊一起，接受全新的试炼与洗礼。

为此，我们花费了大量时间，去完善对客流程与沟通标准，一方面帮助老员工不断提升自身的横向能力，一面寻找更多志同道合的伙伴，增加人才密度，优化人才培养梯度。

于是，我们的创意中心开始真正专注向创意和内容发力，原本的制作团队逐渐成为了更加能打的Inhouse执行后盾，AIGC的技术探索和应用愈发娴熟，越来越多的“项目经理”从崭新到熟练，将专业转化为了沟通客户的资本。

如今，阵痛换来了蜕变，原本蜗居在各自专业领域里的小伙伴们开始越来越多地站出来，尝试去发散更多天马行空的创意，去督导项目的进展，更加自信而笃定地，去把控创意与执行的节奏。

我们经常会收到关于名字的疑问，为什么叫“BU蓝昊”呢？

就像在设计蓝昊全新LOGO时的期待那样，我们将“LAN HAO”的拼音改成了英文BLUE UNIVERSE的缩写“BU”，正是因为我们希望这里能成为一个创意和专业的宇宙，成为一个可以自信说“BU”的创意公司。

我们希望这里成长为一个更加开放的平台，变成包容无限创意与个性的BU。

我们一直坚信“创意是能挣钱的，专业是值得被尊重的。”

这也是我们选择往创意热店方向发展的初心，无关商业和收益，可能仅仅是为了讨好自己。

故事简单，那就在情节上多下一些功夫；方向定了，那就在设计上多添一些润色；脚本改了，那就在执行上多玩一些花样。脑洞idea，转起来；AIGC，用起来；艺术细胞，也得上阵。

每一个作品，我们都BU想将就，也会尽量注入一些BU无聊的“小心机”，就像奔赴创意行业的每一个我们，保持着新鲜感，也保持着热忱。

这里聚集的，都是对创意和视觉有着极致追求的伙伴，大家一起齐头并进，而不是谁拖着谁向前。

在蓝昊，我们非常乐意听到“可我觉得还不行”这句话，每当它被说出口的时候，都代表在客户诉求的标准线之上，还有一条更高的，属于自己的出品标准线。

幸运的是，现在我们已经能经常听到这句话。

“下限很高”是我们经常收到也最乐意收到的评价。但我们更期待它还有下半句：“下限很高，上限也很高”。我们希望大家可以去发展更多本职工作之外的能力，去发现更多生活中点滴的趣味，去发散更多天马行空的创意，无论是什么都可以。

创意本就不应该是绞尽脑汁的空想，而是扎根日常的灵感。它离不开每一次触动内心的体验，还有每一次放松的感悟。所以我们希望，大家都可以有更多属于自己的时间，而不是被埋头工作填满。

为此，蓝昊直到现在都保留着“一年一旅游，一月一活动”的“放风”频率，并在“怎么玩好”这件事情上孜孜不倦。那形式，可就多了，比如：

都说不吵架出不来好创意，急眼的时候可能还需要“打一架”，当然，是峡谷里的架。

比如，城里找不到灵感了，那就公费去外面野一下吧：

平时工作时间长了，虽然没有鱼可以摸，但猫还是可以自助撸的：

还有，只要大小是个节，就一定少不了热热闹闹吃一顿，玩儿一通：

四男子现场致敬椰树代言人

喜提流动红旗 因为他善~

 怪盗“基”德的小魔术

不仅保密发货 还要私密交易

我们相信，BU正经的日常，才是BU设限的土壤。当我们用心去生活，才能更轻易地挖掘生活中的洞察，而当我们玩得开心，也才能把开心的感染力融进文字和视觉里。

曾经，那个小小的，独立自转的工作室。

如今，正在逐渐向创意的群星一点点靠近。

我们一直坚信，不仅要满足客户的需求，更要达到行业的标准，只有真正参与行业赛事，与同行竞技，才能够不断地提升自身的实力，获得同行的尊重与认可。

两年的时间里，我们有幸与许多优秀的创意公司在各类大赛中角逐，向他们学习和请教，也有幸获得了一些奖项。

2023的下半年，我们有幸与腾讯合作，着手了从创意到落地的全流程项目——《大山里的摩天轮》，并且，这也是一个几乎全公司All in的项目。

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而我们在IP领域的尝试，并不止企鹅这一个。

2023年的六一，我们洞察社会情绪痛点，将“微信表情”首次IP化，通过一则小制作但趣味性十足的表情包欢乐六一表演，带长大的成年人们，一同找回孩子般的笑。

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而2024年的又一年六一，我们再次更新了“微信表情”的全新篇章，以一场欢乐摇奖show引爆单日流量，进一步深化了“微信表情”这个企鹅之外的IP符号。

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IP之外，我们在ESG领域的深耕也从未停止。

重阳节，我们为蚂蚁公益基金会的“蓝马甲助老”提供了一套极具延展性的ESG内容及传播思路，用一个个小小的符号，给银发人群搭建一条通往数字世界的通路。

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视觉技术上的探索我们同样从未遗忘，这条“人工智能”携手“人工”创造的《走进梵高和莫奈的后花园》便是最好的佐证。我们相信，精雕细琢的好作品，就是会自己说话的艺术品。

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2024年的外滩大会，我们利用三维后期赋能创意呈现，以上海历史与科技发展这两股生生不息、源源不绝的奔流，演绎科技与自然、历史与未来在上海以及外滩大会中交融共生的恢弘气势。

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无论是IP、ESG还是AIGC领域，我们始终希望，可以通过内容的生力，让更多人感受到品牌背后的温暖与力量，用更多好故事，扩大品牌的正向影响力。

再偷偷夹带一点小小的私货：

2024年，我们也有幸搬迁了全新的办公地址，欢迎有空的朋友们，随时过来唠嗑。

无论是邻里，还是远道而来的伙伴，我们也从来不说BU~

最后的最后，一些发自内心的感谢。

摸着石头过河的这一路，在湍急水流中，真的有太多愿意撑我们一把的前辈，给了我们很多引导，还有更多的信心。

感谢上海和北京拜访时前辈给我们行业路上的指点：马马也的莫康孙老师、上海师范大学的金定海教授、HAVAS的孙二黑总、胜加的孙卫东总、天与空的杨烨昕总、KARMA的KAMA总、意类的江畔总、广告门的劳博总、数英网的海涛总，以及篇幅原因未能提到，但给予了我们诸多引导的行业前辈们。

感谢客户的信任：腾讯、蒙牛、特仑苏、蚂蚁集团、联通国际、科大讯飞、小熊电器、佛山照明、多喜娃等伙伴。

也感谢一路同行的伙伴们。

因为每一个你们，才有了蓝昊的“新生”。

未来，我们仍会继续充满朝气地向新而生，希望不辜负每一个品牌的托付，也不辜负每一个和我们携手的朋友。

岁末将至，祝行业内的各位朋友新年快乐，也欢迎同行和前辈多来坐坐~