星驰十年 , 这群90后总监决定曝光一切
了解这个行业的人都默认，门槛不高、人来人往，隔上几年就有新人新公司立上潮头。这些年热店盛行，时代却砸下狠狠一棒，打开小红书搜索广告人关联的第一个词条， “广告人转行”赫然在目。
广告门
2024-10-31
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梁玟玟
自由撰稿人
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了解这个行业的人都默认，门槛不高、人来人往，隔上几年就有新人新公司立上潮头。这些年热店盛行，时代却砸下狠狠一棒，打开小红书搜索广告人关联的第一个词条， “广告人转行”赫然在目。
大多初出校园、准备大干一场的广告新人，入行后不久便看清了现实与想象的差距、光速逃离。不考虑社交媒体是否制造焦虑，高赞的“劝退”评论背后，是越来越多年轻人祛魅这个行业的现实。
本文来源于广告门 adquan.com
十年前“去4A潮”汹涌澎湃，热店如雨后春笋，大有长盛之势；十年过去，江湖恩怨似乎渐已褪却，热店交椅此起彼伏交替轮换，再说不好这个行业今天是谁的主场。在此番十年振荡之间，这家“星驰”，依然如往。
抱着对星驰这间十年热店的好奇，广告门专程采访了这家公司的一众90后总监，看看他们怎么进入广告行业、如何面对环境变化，以及如何看待星驰。
特别感谢7位广告人接受我们的采访。
星驰广告事业总监 潘咪咪星驰广告副客户总监 刘娇
星驰广告创意总监 门门
星驰广告文案副总监 张子鱼
星驰广告策略总监 季夏
星驰广告策略总监 郭子星
星驰广告首席文案长 叶刚
“前两年春节上线的前一个月，客户找到我们说要拍一个有明星，且在央视和全国各大院线投放的TVC，S级的项目，要求特别高。我记得当时基本上每天熬夜加班，院线上了之后，我跟一个Account同事一起去电影院，压根没心思看电影，因为我俩看前面贴片广告的时候有种审片的心态，生怕哪个字弄错了。”
刘娇娇娇（刘娇）最初以为广告行业光鲜亮丽，个个左手咖啡、右手电脑包的都市丽人形象，入行之后才发现，虽然Account不是日复一日重复的工作，有趣也有新鲜感，但每天的问题都是新的。
前些年，广告公司的Account是年轻人公认“低门槛”的岗位，一些非科班的毕业生借这个最好上手的职位入行，能了解创意、策划等各个环节，发掘出真正的兴趣后，再转到其他部门。
很多人因为理想进来，却不得不面对现实的打击，心理学专业的咪咪在踏上这条所谓“低门槛”的赛道时，发现没想象中好走。简单的工作总能在棘手的问题面前瞬间“摧毁”团队的情绪、定稿的项目仍难逃取消出街的命运、客户迟迟不回款、协调创意提案和客户需求……尽管已经拥有很多项目经验，咪咪的日程表依旧不是每天都能打满对勾。呆在家的时间不多，但只有这些“自己的时间”才能让咪咪从工作中抽离出来，喝上一杯用网红配方调的酒，点一根香薰蜡烛，安慰自己不过是庞大社会里的一个NPC，过不去的都会过去。
潘咪咪密集加班的广告公司，没有哪个岗位能幸免，如果说Account的工作性质本就如此，那么对创意而言也许更加残忍。从业6年的创意门门直言，“好的创意人需要活着，不是生理意义上的活，而是要感知外界，好好生活。”一整天都坐在狭小的工位，下班读书、出门体验生活的时间被挤压殆尽……创意人有没有生命力，创意本身会先开口。
入行8年的子鱼，当初因为看到罗永浩的锤子广告决定北上，在一家4A广告公司连轴转了8个月之后，“价值感”死在了凌晨四点回家的滴滴上，看不到朝阳、看不到日落，也许还会制造“互联网垃圾”……她或许深刻感受到为什么别人说这个行业需要足够热爱。但在辗转甲乙方几次之后，子鱼还是回到了广告公司。“甲方需要跟各部门沟通协调，要去推动别人，呆了一段时间发现我可能不太适合甲方。”
张子鱼这两年，年轻人对外部环境变化的感知越来越剧烈，针扎到身上会痛，于是总有人权衡后转身，选择避开那根针。社交媒体常有关于“归宿”问题的讨论，如果宇宙尽头是编制，那广告人的“尽头”是什么，也许在这家十岁的公司里，这些不辞辛苦的年轻人正专注向前，并不急于揭晓答案。
广告人想在创意的角斗场脱颖而出越来越难，因为互联网加速媒介渠道拓宽，职业的非职业的创意都可能在消费者心中占据一席之地。十年前评价“好创意、好广告”的标准，十年后仍然适用，曾经客户要求的80分，“努努力或许能卷出一条路”，但今天要破除算法壁垒，掌握流量密码，创意人和策略面临着棘手的变化和挑战。
子鱼认为，“甲方不做大投放，现在的创意更多是在取巧，需要用新型的玩法，或者比较轻的创意去打动客户和消费者，所以对我们的要求也更高一些。”
创意人不仅要清楚小红书、抖音等社交媒体平台的玩法，用更亲民、更有趣、更多样化的创意形式抢夺流量池，日常培养策略思维能力也愈发重要。
门门以楼和地基比喻创意和策略的关系，如果只有创意而没有前置的策略，就相当于没有地基的空中楼阁，策略是说服客户为创意买单的理由，二者一旦脱节，提案提几页就开始挠头了。尽管一些广告公司、广告人有时会忽视策略，门门依旧认为策略是一个必要且基础的东西。
门门
在奥美工作多年的阿星（郭子星）很认同奥美的一个理念：离客户最近的人最了解客户需要什么，离市场最近的人最了解市场需要什么。如今越来越多的客策一体、文策一体，策略、Account、创意打破了泾渭分明的界限，这本身也是一个趋势。“虽然挑战非常大，但换个角度来说也是我自己很喜欢广告这个行业的原因，它永远都在逼着我去学习最新的东西。”
阿星直观地感受到今天“沟通变得稀碎”。当下的信息环境，大众有不同程度的信息茧房，内容细分领域复杂琐碎，策略要做的是拨开云雾，看透信息背后那些本质的、普适的东西，同时又不能忽略盖在本质上的那层雾。想在这个环境中生存下来，不但要知道方向在哪儿，还得知道怎么更好、更短、更快速地到达那个地方。
“今天我们给客户的洞察和五年、十年前比，要扎得更深。当消费者已经见过3分针、5分针的效果时，再只到这种程度就是不痛不痒的，要扎到7分才能把事情说破。”季夏借扎针比喻市场对策略要求的变化。
也就是说，策略需要找到更深入的话题切入点，而这个切入点考验的是策略人员对知识的储备。环境对策略学习的速度要求变了，如果今天要用两年时间学习五年的东西，才能扎下这 7 分的针，那对策略的精力将是一个巨大的挑战。
入行久的广告人总开玩笑，说自己是为爱发电。好沟通又尊重创意的客户可遇不可求，当一个项目周期太长或需求紧急，连轴转的工作强度会磨平期待与爱，有时甚至变相打击专业度。
做策略十多年的阿星，不止一次想要放弃，“这是一份非常需要熬的工作，因为它不像创意，能够给你带来直接的成就感。”
郭子星策略积累的过程中，工作能提供的正反馈很少，因为策略无法证伪。如阿星所说，策略是整个团队里指方向的角色，如果不够称职，可能后面每一个环节都没有办法正常开展。有4A、本土创意公司双经验的阿星认为，一个“称职的策略”比“策略”稀缺得多。
调查数据显示，都市的年轻人基础生活压力和对情绪价值、工作正反馈的要求呈正相关，广告公司的策略刚好不是一份正反馈又快又强的工作，这大概也是很多人拿它当跳板，却不愿深耕的原因之一。
创意文案也有类似的境况，从业23年的叶刚认为，文案是一项可以习得的技能，但是想要真正习得它，也需要付出相应的“代价”。
叶刚“很多人希望，有些东西突然从天上掉下来，落在了自己身上，我就学会了，而没有去思考是不是真的做到了1万小时（练习）。创意文案是一个职业，它可能正好符合你的爱好，以及你对一份完美工作的想象，但它依然是很辛苦的，依然需要付出时间和努力才能做得好。”
设置采访问题时，我们试图倾听身处不同阶段的广告人对广告公司、行业的看法。采访之前，我们没想到当问出“你认为星驰是一家什么样的公司”时，他们回答的指向几乎一致。
“感觉像你很熟悉，但是又不经常联络老朋友似的，你见到它会有一种踏实的感觉。” 今年是娇娇在星驰的第六个年头，她不需要每天费心力去经营这段关系，心里也会有一种归属感，“我们跟客户对接的时候，大家对星驰的评价是—— 一家很靠谱的公司。”
团队协作是广告公司的基因，我们从几位广告人口中听到最多的一句评价就是，我们公司氛围特好，“比如我们都直呼老板大名，比如老板也和大家坐在一起，没有大落地窗办公室，哈哈哈。”
而在专业领域，星驰有自己的松弛感，也有不可取代的执着。
“星驰可以允许你按自己的想法去做事，只要你能把事说圆，或者能把大家、客户说服了，那就是 OK 的，你可以去做。” 和阿星有相似看法的咪咪认为，这样的感受基于信任，“我虽然来星驰时间不长，但老板们都特别信任大家，会给大家很多资源做创意、做项目，也愿意给予我们试错和成长的空间。”
翻看星驰的案例，每一页都是新的，如阿星所说：“星驰不会有特别强的标签感，你面对不同的业务，不同的客户，做出的创意是截然不同的风格。你会发现它没有定式，没有包袱，不会给你一个既定的路径或方法论，而是让你看到更广阔的可探索的空间。”
广告公司转型是最近几年行业无法避开的话题，星驰身上难得的是，这是一家成长十年依然一直在追求创意的公司。“这个时代想要经营好一家广告公司，可能会遇到非常多困难，但我们还在努力的追求创意。它不一定是一个结果，但一定是一种品质。”
星驰刚过十周岁生日，叶刚为星驰十年写了一段文案，标题叫做“十年一执”，表达十年一路走来，星驰执着创意、琢技成艺的执念。星驰是幸运的，有这样一群既年轻又执着创意的年轻广告人；这群90后同样是幸运的，恰好碰上了支持他们坚持创意的广告公司，双向奔赴，星驰可期。
