背景：

竞品包围：海外手机厂商早已实现全球化布局，国产手机需提升品牌加产品核心竞争力突破重围；

产品认知：vivo作为国产品牌，虽在国内具备一定的认知，但在国外仍是一个对于大众比较陌生的阶段。

挑战：

本地化营销执行：需针对不同海外市场（如泰国、马来西亚）调整策略，需平衡线上线下渠道资源；

市场竞争加剧：全球智能手机市场竞争激烈，需通过差异化功能和精准营销突破竞品包围；

成本与法规风险：海外市场需应对供应链成本波动及当地法规差异，如促销活动的条款合规性。

1、通过技术升级提升用户体验

2、全球市场覆盖

3、海外促销活动促进销售

4、品牌与技术创新结合

vivoV50主要以全球年轻科技爱好者为核心受众，通过蔡司人像功能，吸引注重创新与性价比的用户，搭配东南亚/南亚及欧洲市场消费者，提升国外本土化认知，并且配合全国娱乐与社交活跃用户，触达更多年轻人群。

从V40到V50，任务明确，挑战升级，解法清晰

挑战1:V50迭代较少，竞争升级， 产品如何激发新鲜感，持续抢夺心智？

挑战2:三星资源全面覆盖，OPPO重点市场投入升级， 传播如何抢夺消费者关注？

在整体全球化市场讲一个传播故事：The Standard of PRO in Mid-Flagship(最强标准版）

不同地区通过核心动作来打透市场：明星&KOL预热、发布会、战区人像大事件、Vogue 合作、KOL campaign。

V50在产品上市期，在不同的阶段各个物料承担不同的责任。

作为「行业最Pro标准版」V50的标准，就是「最Pro」刷新了续航科技Pro的标准。通过全球的tvc，vivo V50选择用实力回答，功能视频分为3篇：蔡司人像片、影像片、性能片，分别为30s、1分20s、45s，蔡司人像篇在各个媒体的投放量最大，渗透目标人群V50“ZEISS Portrait So Pro"的心智。

上一代产品vivo V40取得的不错的成绩，作为迭代产品vivo V50更需要在良好的品牌基础上，放大差异，提升高端，延续V系列的蔡司理念。继续向海外市场进攻。

稳行海外：用实力Pro说话

在竞争升级的手机市场，vivo V50作为V系列的新产品，如何激发新鲜感，继续赢得用户喜爱、抢夺消费者关注？需要我们找到新的突破方向。与其被动错位竞争，不如主动错位抢夺。延续蔡司复利，是蔡司Pro级专业人像，也是行业最Pro的中端旗舰，V50的标准就是最Pro的标准，所以我们定义为“最强标准版”。

稳行海外：有温度

用蔡司人像战区大事件引发关注，此次是东南亚战区首个品牌人像大事件，这是一场关于 “PORTRAIT LOVE”的人像影像盛事，落地泰国，影响破壁，辐射区域，影响更多年轻群体，让他们通过样张拍自己、拍家人、拍宠物，记录有爱的时刻。

以泰国市场为例：

V50销售结果：

 首销月目标达成率120%，与V40单品的倍比为1.14，与V30单品的倍比为1.87倍

用户购买理由*：

TOP1 6000mAh电池

TOP2 Zeiss Professional Portrait

TOP3 IP68 ＆ IP69

品牌表现：

卖点传播： 预热到发布期，聚焦Ancora Red & Portrait，特别是人像投入较多， 持续期，除人像外，补充IP68&69等卖点投资

优点： 节奏紧凑：预热到发布（14天），首销月有人像大事件支撑

资源聚焦：卖点投资集中，充分利用明星/KOL带动声量

待突破点： 人群突破上，持续坚持年轻化