电通正式启动关键领导力成长计划——NextGen Leadership Engine，深度联动业务增长与独特专长，以下一代领导者的加速成长，为电通的整合服务能力与可持续增长注入长期动能。

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本届NextGen Leadership Engine领导力发展计划召集了18位优秀团队负责人，他们来自中国各地办公室、不同业务线与职能，以解决业务课题为主线，结合领导力对话和专题分享，让下一代领导者在共创中协作，以共同目标推动电通的企业发展。与此同时，HR将配套建立更清晰的人才标准与成长路径，帮助优秀人才更快被识别、被授权、被培养。

NextGen Leadership Engine Kickoff Workshop

3月13日，在启动工作坊的领导力对话环节，下一代领导者们与电通中国首席执行官崔光（Guang Cui）和电通大北亚首席执行官唐心慧（Jennifer Tang）围绕电通的核心竞争力与差异化优势、AI浪潮下人才与组织趋势、业务数据战略与增长驱动，以及面向本土客户品牌的定制化敏捷团队与交付模式升级共同探讨，锁定关键痛点并梳理可落地的解题路径。

崔光作为NextGen Leadership Engine发起人，分享到，“我们希望将NextGen打造为持续互联的学习与共创平台，同时鼓励大家在日常工作中相互分享、共同复盘、凝聚合力，让个人成长与团队能力和业务价值一起持续提升。”

Guang Cui, CEO, China, dentsu

在财务模块，NextGen学员们从经营视角切入，与现场的财务高管结合业务实践探讨相关议题，并获得了专业建议与公司后续行动方向。

随后的战略圆桌会上，大家经讨论与投票，确定了本届NextGen Leadership Engine四大战略聚焦：人才与文化、组织协作、整合服务能力、资源与决策，并现场组建课题小组，明确初步方向与推进路线。

TEAM一马当先

TEAM黄金猎手

TEAM去HIGH

TEAM 5BM

唐心慧提到，“NextGen需要把重点放在解决真实业务问题上，并将团队经验沉淀为可复制、模块化的产品与解决方案，推动电通走得更远。” 

面向未来，电通将持续以NextGen Leadership Engine为引擎，更紧密地连结人才发展与业务增长，将跨团队共创与可复制的方法论沉淀为企业的长期能力，进一步提升面向客户的整合服务与交付效率，增强在AI时代的竞争韧性与增长确定性，携手客户与合作伙伴共同走向可持续的未来。