飞联盟 北京
2024-10-25
各位甲方大大们，是不是经常觉得乙方不懂你，为什么你以为的一个简单项目而乙方却进度很慢不知所云，经常造成两方的超级内耗，这一切的一切其实都是因为“需求”，那甲方究竟应该怎么给需求才能不让乙方“晕头转向”呢？
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首先，一定要认清自身，明确自己“要什么”即本次项目的核心目标，是要推出新品，提高知名度？还是要达到多少销售份额？有了目标可以在前进中把控最终结果和方向，避免多次的重蹈覆辙。
确认了目标需求后，甲方对于受众也要精准定位，了解受众的特征、需求和期望，对他们进行精准的画像，只有甲方所掌握的消息越多才能够十分了解，在后续与乙方传达需求的时候能够让乙方更好的根据实际情况进行项目的执行。
同时要根据确认的需求，详细的控制项目的时间节点和预算范围，让双方在确认的需求框架内展开工作，将需求可量化，方便确认项目进程。
甲方大大们切勿左变变右变变，一定要坚定的按照前期的既定需求坚定的执行下去，这不单是保证项目的最终结果，也避免了时间浪费。
总之，甲方只有通过深入自我剖析、精准定位受众、收集提供各项资料，积极沟通反馈，才能明确brief需求，坚定的按照需求前进，可以大大节省时间成本和试错成本，达到更好的效果。这一切的一切都需要明！确！需！求！
