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京东美团公关战六回合,谁暂时领先?

万能的大叔 2025-04-18
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梁玟玟 自由撰稿人 关注
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“大叔,写写京东和美团吧!”


昨天,一位群友给我出了一个题目。


我正犹豫呢,在朋友圈又刷到另一位朋友,晒出订单截图,配了文案:


支持京东外卖,希望有力量去对抗外卖乱相。


万万没想到,互联网公司的撕逼战,又回来了。


业务“撕逼”,公关先行!



短短2个月,大叔粗略统计,京东和美团的公关,大战了六个回合,到底谁赢了?


事情还要从2个月前说起。


(全文5200+字,建议先转发再收藏)


回合一


2月17日,美团王兴参加一个会。


大强子没在,但他一定认真听了内容,其中有一句是:


“积极构建和谐劳动关系”。


2月19日上午9点58分,京东率先宣布:


京东,为外卖骑手缴纳五险一金!


并强调:


“继给快递小哥缴纳五险一金后,京东再次成为首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台。京东愿与社会各界共同推动、不断完善外卖骑手权益保障。”


可能你和大叔一样,才恍然发现,京东开始做外卖了……


同日下午17点26分,美团宣布:


美团:将为全职及稳定兼职骑手缴纳社保,积极构建和谐劳动关系


在公告中,美团特别强调:


“去年以来,美团就骑手缴纳养老保险等社保方案做了认真研究,选择了不同区域不同城市进行深入调研,并在有关部门的指导下形成了初步试点方案,目前正在搭建骑手社保相关的信息系统……”


京东美团he1.jpg


从上文来看,美团一定很“委屈”,甚至“愤怒”,因为人家在去年就开始认真研究了……近年来还组织了421场骑手恳谈会……但“为外卖骑手缴纳五险一金”这个头筹,却被京东抢走了。


你迟迟不给外卖小哥上社保,我来!


京东抓住了这场公关战的核心议题:


道义之战,一触即发!(划个重点,下面细说)


回合二


此消息一处,虽然叫好声一片,但也有质疑声,比如:


外卖小哥都是临时工,人家可能就想多拿点现金呢?你京东怎么能一刀切呢?


这似乎也成为美团第三方传播的核心点。但仅仅过去5天,京东在2月24日宣布:


外卖骑手五险一金的所有成本,全部由京东承担!


“未来一段时期签约的外卖全职骑手缴纳五险一金的所有成本,包含个人所需缴纳部分,全部由京东承担,确保骑手现金收入绝不会因为缴纳五险一金而减少,此项举措包含现有骑手和新加入的骑手。”


京东全部WechatIMG60.jpg


东哥出钱,堵住了所有人的嘴!


如果细品,这里有一个前提条件是“未来一段时期”,到底是多久呢?京东给自己留了余地。


但此事在媒体放大后,其实没人在乎,公众把注意力都放在了“全部由京东承担”。


然后,美团不敢“跟进”了。


原因也很简单,美团外卖小哥有745万人,你京东才多少……


3月28日,国家医保局、全国总工会又给京东“站台”,搞了一个“行业倡议书发布”仪式!


京东he1.jpg


4月3日,美团坐不住了,发布一个“美团为骑手补贴养老保险”的新闻。补贴力度是多大呢?50%的费用!


美团he1.jpg


上文提到了,鉴于双方骑手基数悬殊,大叔认为,美团能补贴50%,已经算不错了。但从公关传播的纬度,请各位自己品吧:


标题1:外卖骑手五险一金的所有成本,全部由京东承担!


标题2:美团为骑手补贴养老保险,即日起开始试点


你pick哪个?


回合三




3月12日,新京报记者暗访。


多家“杨铭宇黄焖鸡米饭”加盟店涉嫌食品安全问题,包括:使用存放多天的发酸食材,顾客食用后的剩菜回收再加工售卖,隔夜发黑的牛肉加色素后冒充新鲜牛肉;且多家门店招聘时不需要员工提供健康证,大量无证店员直接上岗。


‍‍


3月13日,国务院食安办向山东省食药安办、河南省食安办发出挂牌督办通知书,对两地核查处置工作实行挂牌督办。


“黑心外卖”成为今年315一个重要的记忆点,热度堪比“问题卫生巾”。


媒体曝光后,在美团、饿了么等平台的相关店铺均已下架。


但有一点“尴尬”的是:


2月27日,美团刚发布了《美团上线“明厨亮灶”专区,多举措全国推广“阳光厨房”》。


美团he2.jpg


但“杨铭宇黄焖鸡米饭”事件一经曝光,给外卖贴上了“有食安问题”的负面标签。


京东切入外卖业务呢,则恰好就从这个口子开撕,从2月11日就打出“品质外卖”的口号。


回合四


隔空过了几招后,两边的大佬开始出手。


先是久违露面的刘强东,毕竟,他是“攻方”。


4月9日,刘强东通过蔚来汽车李斌的微博“出镜”。



两位CEO很懂流量和新闻,我是你的蔚来车主,你和我一起吃京东外卖,典型的“互相利用”。


轻松拿下热搜!


李斌还问了东哥一句:你搞外卖是认真的吗?


东哥回复:“当然啦,必须的!”


李斌还给他在微博完善了文案:


到京东总部的时候正赶上午饭时间,我们先吃了一顿京东外卖,吃得挺好[嘻嘻]我问强东,京东搞外卖是认真的吗?他说,必须的[哈哈]京东要做父母、孩子、客人都能放心吃的品质外卖。以后点外卖就点京东外卖!


李斌微博.png


4月10日,京东外卖宣布上线“百亿补贴”,计划一年内投入超百亿元。


你看,东哥刚说完“认真的”,京东业务马上跟进,百亿补贴。公关和业务的配合,几乎无缝。


回合五


到了第五回合,可能是目前最精彩的“公关战”。


4月12日,美团核心本地商业CEO王莆中在社交媒体发文,有点“宣战”的味道。


大致3个意思:


1、京东等大厂盯着美团久矣,但你们做得很差,亏得高管都走了。


2、美团非餐饮品类的订单突破了1800万单,让某些公司(东哥:你直接点我名字就好了)如鲠在喉,如芒在背。


3、京东是“狗急跳墙”,美团不可阻挡,要把“大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆”。


据说呢,京东集团新闻发言人齐珊珊呢,就把这个截图发给刘强东了,并说:


“老板,王莆中自己下场攻击我们了”


大强子则回应:


你要是有空就赶紧去加入“小哥应急小组”,看看有没有外卖或者快递兄弟在大风中遇到困难的!或者去参与出口受阻企业的采购小组工作,尽快给他们提供帮助。不要和人打口仗,不能产生社会价值。


刘强东回复.jpg


这两张截图,就被齐珊珊发到了朋友圈,主动带起了节奏。


齐珊珊朋友圈.jpeg


从这两张截图对比,我们看到,美团和京东在叙事的“议题设置”上,差生了巨大的区别:



在美团眼里,这是“商战”逻辑,因为美团动了别人蛋糕,导致人家业绩差,所以叫“狗急跳墙”;而在京东的“叙事”里,这是道义之战,你垄断了,你产生了暴利,但你竟然不给外卖小哥交社保,你外卖平台上还有那么多黑心外卖,被315曝光……我这是“道义”逻辑。


看似刘强东只出现在了李斌的微博和齐珊珊的内部聊天里,但大强子的格局,通过上述几个回合的公关战,传播了出去。


点外卖的公众,是更关心“商战”呢?还是“道义之战”呢?不言而喻了。


4月15日,京东再加码,继续callback刘强东的言论:


京东不打口水仗,但会坚持说实话!


京东不打口水战WechatIMG71.jpg


同一天,美团发布:


正式介绍美团闪购,欢迎10亿消费者来购物!


美团闪购WechatIMG72.jpg


据说在app里,还嘲讽了一条狗:


“你的东东再等等”。


‍‍


啥意思呢?就是在京东购物,配送时间慢,我美团只需要30分钟!


可惜啊,美团还是陷在了商战逻辑……


而刘强东在内部会议上的发言流出,则直接点燃了这股“道义之战”的公众情绪。


回合六


4月15日,网上突然流出一段疑似京东内部线上会议的录频,长达7分钟!!!


刘强东he1.jpg


据新浪科技报道,刘强东这段话,其实并不是在今年或者最近讲的,而是在2024年,大强子要求:


京东外卖利润率永远不能超过5%。


这话是不是听着耳熟?


还记得刘强东说的那句“永远不要跟雷军比营销”嘛……


这话来自小米雷军。


2018年4月25日,小米新品发布会上,雷军代表小米董事会正式向用户承诺:每年整体硬件业务的综合税后净利率不超过5%,如超过,将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户。


雷军5%.jpg


当然,这段内部会议的言论,不只有“5%”,还有其他,比如:


刘强东表示,据说加上广告费,现在扣点高达25%,有的甚至达到30%多,这样一来,它带来的危害就是不断地让餐厅为了生存,为了赚钱,不断降低自己的品质,特别安全方面的品质。“为什么变成今天这样子,对入口的东西没有点敬畏之心,本质还是由外卖平台垄断,导致外卖平台抽佣太多。”(TechWeb报道)


这段言论和“315的黄焖鸡米饭”事件,完美“呼应”。


难道我点个美团外卖,就成了变相支持“黑心外卖”???这种公众情绪的煽动,就给“道义之战”,火上浇油。


但大强子说这是美团了吗?人家消音了……这“利润率永远不能超过5%”是对自己的要求,也没毛病……


当年,京东和阿里、苏宁的公关战,仿佛又重现,但逻辑已经不仅仅是单纯的“低价”和“正品”,而是裹上了一层“情绪糖衣”。


这几天,美团开始反击了。


他们拿出一张表格。


表格.jpg


据说,来自一份第三方的数据,美团外卖的利润率只有2.8%……即便这是真实数据,可怎么传递给点外卖的老百姓呢?最关键的是,他们在乎这个2.8%吗?但为什么就那么在乎“不超过5%”呢?大叔认为,还是“议题设置”问题。


留言he1.jpg


大强子讲了一个无敌的逻辑,即:


平台垄断——抽佣高——餐厅利润本来就低——被逼降低品质——黑心外卖


京东外卖,要干嘛呢?


打破垄断——利润不能超过5%——扶持品质餐厅+给外卖小哥交社保——良心外卖


公关战六个回合下来,为什么京东节节攀升,美团比较被动呢?对同行有何借鉴之处呢?


大叔谈3点。


1、现实强势,天然就是舆论弱势。


还是邹老师的《弱传播》理论,现实中的强者,舆论中的弱者。所以,我是真的非常想不通,得罪了“找不到工作的中年人”的何同学,竟然失声这么多天,始终不道歉,太可惜了……


跑题了,回来。京东和美团的这场公关战,一开始就是不公平的。当然了,哪一场公关战,都是不公平的,而且大部分情况都是:弱者主动撕强者。


那么,强弱怎么转化呢?大叔认为,核心是叙事的议题设置。


2、议题设置,“共情”才能煽动情绪。


6个回合下来,从”率先给外卖小哥缴社保“,再到“全部京东承担”,再到“黄焖鸡米饭的黑心外卖”,再到“刘强东要做给家人吃的外卖”,再到“不打口水仗,不产生社会价值”,,再到““利润永远不能超过5%”,京东叙事的议题设置,就一直是两个字:共情。


共情小哥,共情商家,共情大众……刘强东唯一一次谈商业呢,也是通过5%的自我约束“紧箍咒”来抒情,共情。


美团呢,虽然在财报发布上弱化数据,强调共情。但在王莆中的发言上,彻底失势。美团应该是什么姿态?欢迎竞争,欢迎共同服务好商家、消费者,而不是开口闭口都是“商战”。虽然你讲的可能都是事实,但公众更爱听和他们有关的、有情绪价值的“故事”甚至是“段子”。



3、素材传播,媒介粉尘化的“头条”。


既然明白了强弱势,以及共情的重要性,公关战到底怎么打呢?


大叔在《刷屏》里就提出:去中心化传播,素材即传播。


因为媒介已经碎片化了,粉尘化了,没有所谓的“头条新闻”的位置感,人传人这条“通道”原本是畅通无阻,但核心是调动人情绪的素材。谁能持续输出能调动公众情绪的素材,谁就能占据上风!而这个素材是怎么流出来的,逻辑已经没那么重要了!


从上述六个回合的公关战来看,至少从大叔的感受是,大强子和京东一直在输出能调动情绪价值的“素材”,包括:录音、截图、自拍……即便是“文案”呢,也用的是“率先”、“全部”、“永远”……


我们再看看美团,“狗急跳墙”、“东东再等等”……


综上,简单来说:


京东和美团的公关战,其实就是“情绪+素材”之战。京东的叙事对象都是消费者、商家和外卖小哥,团结了几乎所有能团结的人群……美团呢,眼里全是“狗东”,我比你早、我比你快、我要把你扫进历史垃圾堆……


当然,目前只有六回合,大叔认为,美团还有机会扳回来。当年的“头腾大战”,至少打了三大战役吧!


最后的最后,你怎么看这场“京美大战”之公关战?欢迎你在留言区聊聊。


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标签: 京东 美团
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