近日媒体消息称，京东集团撤销了集团品牌部，人员和部门职责划入了市场营销部旗下的平台营销部。

网友说最惨不是京东品牌部的员工，而是品牌负责人须聪，入职京东不到一年，从市场部调入品牌部，现在连部门都混没了。

关于品牌被裁撤已经不是什么新闻了，去年蕉下品牌公关部门被裁撤一度冲上热搜，也引起了网友对品牌部门和品牌人职业发展的讨论。

当公司增长不再、利润下滑，品牌部成了的“背锅侠”“冤大头”，品牌部员工也成了裁员降薪的重灾区，品牌部是否还有存在的价值？未来品牌人的路在何方？

为何品牌部话语权越来越小？

从品牌部被裁撤、合并的消息来看，企业品牌部的重要性和话语权变得越来越小，有部分从业者说现在还保留品牌部建制的，只有部分中厂和大厂，小公司早就不需要品牌部了。

一、利润越来越薄，公司花钱意愿越来越低。

并非老板不懂或不重视品牌，而是企业的利润变得越来越薄，部分企业甚至处于亏损的情况，品牌费用能省则省了。

二、品牌花的钱，短期内很难看到成效。

品牌投入属于企业的长线投资，对于公司来说，并不是今天投入明天就能拿业绩，在经营压力下，大家更愿意做能短期内能见业绩的事情。

三、不扛业绩，不背指标。

品牌部被背刺最重要的原因：不扛任何业绩，没有直接关联公司经营指标。从老板视角来看，所谓的品牌曝光之类的数据，如果不能关联业绩指标，花钱买来的流量和打水漂没什么两样。

品牌人未来路在何方？

虽然品牌部岌岌可危，品牌人还得继续生存发展，除了稳住职业的基本盘，品牌人必须在职业技能和商业认知上持续精进，才有可能在未来为自己赢得一席之地。

不管是横向拓展新技能，还是纵深发展硬技能，或者不断提升段位做老板的智囊，品牌人并非无路可走，每个品牌人都可以结合自身优势为未来铺路。

一、横向拓展新技能

快消品行业品牌人，如果解锁电商和新媒体运营新的技能，就有机会打开成长空间。品牌形象推广的费用可能面临缩减，但电商的获客推广费是省不掉的，做品效合一的推广是传统品牌人转型的方向之一。

二、纵深发展硬技能

品牌部的活儿不只是花钱买流量、买内容，品牌是业务发展的助推器，结合业务纵深发展专业技能，品牌人依然有不可替代的价值。

1.打造爆款作品的能力。

爆款作品是公司破局业务的重要抓手，不论互联网还是新消费品，打造爆款能力的品牌策划人，依然是职场的红人，这项硬技能值得每个品牌人持续修炼。

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2.自造内容的能力。

优质内容即流量，花钱买流量的事情人人都会做，懂得自造内容引流才是硬本领。

在企业投入有限的情况下，通过优质内容的生产，在小红书、抖音、公众号获得流量曝光，更好地为业务发展服务。

未来懂内容、懂流量、懂算法的品牌人一定可以活得更好。

3.打造个人IP的能力。

近几年不少老板亲自下场做个人IP了，雷军、董明珠、周鸿祎等商界大佬把个人IP玩得风生水起。

老板的个人品牌不仅带动了公司业务的发展，也帮公司省下了大把的推广费用。

未来入局个人IP的老板肯定会越来越多。品牌人钻研个人IP打造，不但能成就自己，也能成就更多老板。

4、晋级为老板的智囊。

品牌人要争取成为老板的智囊，这也对品牌人提出了更高的要求，不但要懂品牌，更要懂老板的生意。

品牌人能站在老板的立场看问题，自然就能读懂每一步布局背后的深意，品牌是战略，也是手段，所有经营行为最终还是为经营目标服务。

撤掉品牌部，不代表品牌人没有未来

京东撤掉品牌部，从企业经营角度来看，只是公司资源的重新分配，并不用悲观情绪来看待。

京东可以没有品牌部，但公司品牌依然还在，业务还要持续增长，只是品牌需要渗透业务层面，让每一分钱花得更有效果。

打造品牌依然是获得持续溢价和客户偏好的有效方法，品牌人的饭碗还在，每个品牌人需要修炼的是自己的认知与技能。

如同芒格的名言：你要想获得什么，最好的方式就是让自己能配得上它。

作者公众号：南三少