同品类品牌同时展示，如何各自拿到实打实的转化？

500+组家庭到场，200+人走完全程，4个品牌各自收获精准留资。奇林智媒让品牌之间从竞争变成了同盟，联手向消费者展示"AI+教育的N种打开方式"。

5月30日，杭州龙湖西溪天街。奇林智媒落地小红书“给一朵小红花”IP的线下活动。

本文来源于广告门 adquan.com

作业帮、科大讯飞、小猿、学而思——四个直接竞争的AI学习机品牌，在商场中庭同时登场。

最终，不仅实现了9w+的整体曝光和1200w+的话题阅读量，四个品牌的账号同时增加200+关注，用户产出249篇高质量UGC笔记，各展台顾问均反馈获得良好的留资和转化。

一、四个竞品为什么没有"打架"？

传统逻辑里，竞品同台只有一个结果——拼展台、拼赠品、互相抢流量。

我们的解法是：把"竞品同台"变成"品类共建"。

每一个品牌被赋予了一个独特且不可互相替代的心智锚点——

·作业帮是"AI家教卧室"，1:1还原儿童房，讲的是陪伴。

·科大讯飞是"快乐小课堂"，巨型熊装置+多巴胺配色魔方，讲的是乐趣。

·小猿是"成长黑板报"，老教室颁奖台配立体奖杯墙，讲的是看见进步。

·学而思是"知识报刊亭"，课程体系包装成可以翻阅的杂志，讲的是内容厚度。

四个品牌不是在"AI学习机"这个大标签下互相较量，而是在"AI+教育"的四个不同切面上各自叙事。品类边界被拓宽了——用户看到的不是"四个牌子的学习机"，而是"AI让教育可以有这么多种可能"。

光有差异化还不够，还要保证每个展位都有人去。我们用了一条集章打卡动线——签到领卡、依次体验四个展位、集齐印章后发笔记领奖。不可跳跃，必须走完全程。结果是：每个品牌展位都获得了至少200次深度体验。

二、消解商业感，把焦虑变成共鸣

面对当下普遍存在的“鸡娃”焦虑，传统的参数比拼只会加重用户的心理负担。

活动现场的核心视觉是绒布做的可爱小红花。展板上写着"每一位家长都值得被鼓励" 、“好内容，好省心”等，让家长被共情被理解。

作业帮展区直接1:1复刻了儿童卧室，温馨的台灯、真实的书桌，让家长瞬间代入到“陪伴孩子写作业”的日常情境中；

科大讯飞则另辟蹊径，用鲜亮色彩和极具视觉冲击力的大型熊形装置，精准拦截了小朋友的注意力。事实证明，这种兼顾成人情绪价值与儿童感官刺激的组合拳非常奏效——孩子们抱着大熊不愿撒手，家长们则在温馨的卧室前频频驻足拍照。

让家长坐在书桌前，真真实实拍一道题、看AI怎么秒解。品牌信息不是被"讲"出来的，是被"体验"出来的——是用户自己发现的，不是品牌硬塞的。

而这一切被一条主题线贯穿："育儿不是比赛，而是旅程。" 这句话不是口号，是被场景反复验证的——在黑板报前看到的是"进步"而非"成绩"，在AI家教卧室里体验的是"陪伴"而非"监控"。

三、让销售转化为成为"临门一脚"

热不热闹是面子，留不留资是里子。

第一层：关注账号 = 闯关任务

每个展位的关注动作被包装成"完成本关，获得印章"，用户的注意力在集章上，不在被引流上。

结果是真实的——四个品牌各自收获了数百个精准粉丝。这些不是线上随便关注的泛流量，是带孩子真实体验过产品后的主动关注。

第二层：发布笔记 = 通关条件

在兑奖环节，我们将发布带话题的小红书笔记设为获取奖励的必要条件。由于前期的体验已经积累了足够的惊喜感和认同感，此时的发帖是用户表达快乐、记录生活的自然延伸。

最终，249篇充满真实感受的UGC笔记在站内发酵，为品牌沉淀了长尾的种草资产。

第三层：导购 = 临门一脚

商城里本就有的品牌门店，承接了展位的热度。孩子在大熊装置前玩得不亦乐乎→导购引导"店里还有更多"→家长带孩子走进门店→当场成交。

四个品牌的销售人员全程在岗、讲解投入——这在联合活动中并不常见，却是决定"体验余温"能不能变成"订单"的关键一环。

四、体验营销的价值

四个AI学习机品牌以四种不同的场景、同一条温暖的叙事线、同一套游戏化的转化机制，共同完成了一次"AI让教育更有温度"的品类教育。

当你的对手都在拼参数的时候，你让用户自己体验到产品的价值；当你的对手都在制造焦虑的时候，你给用户一个温暖的拥抱；当你的对手都在求关注的时候，你把关注变成一场有趣的旅程——这是线下体验营销的价值所在。