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唯品会超级大牌日:三阶段执行策略的深度解析

云智科技
2025-10-29
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梁玟玟 自由撰稿人 关注
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案例评分: 4.0 分 / 共1人评分

唯品会作为聚焦精致女性群体的电商平台,其超级大牌日IP具有强大的品牌赋能能力。健合集团看中平台与自身TA的高度重合性,决定借助这一契机实现品牌整合营销。项目基于对消费倦怠趋势的洞察(38%职场倦怠,52%城市倦怠),旨在为消费者提供一站式营养解决方案。

 

项目第一阶段以预热为主,通过三大品牌联合造势,突出集团整体实力。利用各品牌特色产品,构建“全营养需求”认知框架,初步实现人群引流。第二阶段引入明星资源,通过ID视频等形式,加速品牌信息传递,扩大影响半径。第三阶段为核心落地环节,在唯品会园区打造“自在森友会”快闪活动,通过森系场景设计、Live表演等元素,创造难忘的品牌体验。

本文来源于广告门 adquan.com


空间设计:将唯品会园区转化为自然放松的森友会场域,突破传统CBD的压抑感;

内容整合:将三大品牌产品自然融入互动环节,避免生硬推广;

流量运营:实现线上线下无缝衔接,现场体验即时转化为线上分享。

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从数据看,项目达成抖音小红书曝光850万,官方渠道齐发声实现声量最大化。销售端,三大品牌均登顶品类榜首,证明策略有效性。这种分阶段、重体验的执行模式,为平台与品牌方的深度合作提供了可复制的范本。


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相关信息

产品名称

健合集团

全案服务

云智科技

所属行业

医疗、健康

形式类别

社会化营销

所在地区

中国大陆

时间

2025-10-29
注:本文系广告门企业用户授权在广告门平台发表,内容仅作为该用户观点,不代表广告门立场和观点。

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